Carteira
Inteligente
Um produto novo de carteira administrada, criado com a Asset Management do Santander para tornar a gestão profissional de investimentos mais acessível.
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Tenho 9+ anos de trabalho entre fintechs e bancos criando produtos do zero e simplificando jornadas que, pra começo de conversa, nunca deveriam ter nascido complexas.
Tenho 9+ anos de experiência em fintech e banco
Escolhi projetos de momentos diferentes da minha trajetória. Eles mostram meu trabalho no detalhe das interfaces, na construção de produtos e na coordenação de decisões entre times.
Um produto novo de carteira administrada, criado com a Asset Management do Santander para tornar a gestão profissional de investimentos mais acessível.
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Para quem não dominava o mercado, investir em Bolsa ainda parecia uma tarefa impossível. Junto com o time, redesenhamos a experiência de investir na Bolsa colocando clareza e simplicidade como prioridade.
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Participei da construção da Toro desde as primeiras jornadas da corretora até a estruturação da área de Content Design. Um trabalho que passou por produto, linguagem, cultura e formação de time.
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Uma carteira administrada para clientes entre o varejo e o private. O desafio era criar o produto dentro de uma organização complexa e, ao mesmo tempo, explicar com simplicidade por que ele deveria existir para o cliente.
A hipótese inicial da Asset era mais próxima de um serviço private. A pesquisa mostrou que manter a entrada em R$ 100 mil reduziria drasticamente o público possível e ajudou a levar o mínimo para uma faixa mais coerente.
Para os clientes do banco, receber recomendações alinhadas ao perfil foi percebido como o principal benefício. O modelo fee-based continuou importante, mas deixou de ocupar o centro da explicação.
O onboarding apresenta a gestão profissional em poucos passos: o que é, que tipo de estratégia existe, como ela considera o perfil do cliente e o que é preciso fazer para começar.

As opções são organizadas por perfil, objetivo e aplicação mínima, não como uma lista de produtos isolados.

A alocação, a tributação e o papel de cada classe ajudam a tornar a gestão profissional menos parecida com uma caixa-preta.

O cliente vê valor e rendimento antes de aprofundar a composição e a função de cada classe da carteira.
Como Design Lead, ajudei Asset, banco e corretora a avançarem nas decisões necessárias para o MVP. O ambiente tinha diversas camadas de aprovação, regras e grupos de trabalho com interesses diferentes.
Como UX Designer, organizei a jornada, simplifiquei a explicação do produto e trabalhei nos momentos de entrada, investimento, acompanhamento e resgate.
Há mais de nove anos trabalho entre fintechs e bancos, em produtos nos quais uma decisão aparentemente simples costuma depender de regras, sistemas e pessoas diferentes. Minha base em conteúdo me ensinou a prestar atenção à linguagem, à estrutura e ao contexto.
Hoje, meu trabalho passa por jornadas ponta a ponta, produtos novos, pesquisa, articulação entre áreas e liderança de design. Gosto de entender o problema, organizar o que está disperso e ajudar as pessoas envolvidas a tomar decisões melhores. Tanto dentro quanto fora do Figma.
Gosto de conversar sobre produtos complexos, formas de trabalhar, IA e os desafios reais de design. Também gosto de conversar sobre um monte de outros assuntos. Me dá um alô!